O setor de tecnologia e inovação está sendo afetado com as constantes mudanças da Era da Informação. E a evolução tecnológica não é única responsável por isso; a nova geração de colaboradores, que entra no mercado de trabalho com propósito de colocar em prática suas ideias e valorizar a qualidade de vida, também está mudando como as organizações se configuram. Como consequência, as empresas de TI viram aumentar o índice de turnover a concorrência por recursos humanos qualificados.

turnover

O turnover representa um dos mais eficientes indicadores da saúde organizacional das empresas. Controlar a rotatividade entre os colaboradores se tornou um grande desafio, principalmente para empresas de TI, onde os millennials ocupam boa parte do quadro de funcionários. Manter um ambiente onde as pessoas sintam-se satisfeitas pode gerar uma série de consequências positivas para a empresa. Entre elas estão:

 

  • aumentar a produtividade do time;
  • solidificar a cultura organizacional;
  • reduzir o índice de turnover;
  • estimular a criatividade e inovação;
  • fortalecer o employer branding da empresa.

Quais medidas adotar para evitar e reduzir o turnover?

Estar atento ao turnover e adotar políticas inteligentes de gestão de pessoas pode significar redução de custos, aumento de produtividade e fortalecimento da cultura da empresa. Existem algumas medidas que podem ser adotadas pelo setor de RH da sua empresa para ajudar a diminuir o índice de rotatividade. Dentre elas, podemos citar:

1. Remuneração estratégica e bonificação por desempenho

A valorização do pessoal é um pilar fundamental para criar um ambiente de trabalho eficiente e evitar os pedidos de demissão. Implementar estratégias de remuneração e planos de cargos e salários pode ser bastante eficaz para reter os talentos da empresa, pois o sistema de remuneração tradicional baseado somente no salário fixo já não atrai os trabalhadores mais jovens. Essas medidas podem aumentar o engajamento dos colaboradores para com as metas da empresa.

Manter o salário compatível com o mercado é outra questão essencial. Um software de remuneração inteligente, como o SinSalarial, pode ajudar neste sentido, pois oferece pesquisas abrangentes e atualizadas sobre a situação do mercado com relação à remuneração fixa, variável e benefícios.

2. Repense os processos seletivos

O processo de seleção dos colaboradores atinge diretamente os profissionais contratados para sua empresa. Por este motivo, deve-se estruturar com cautela o recrutamento de novos talentos, esclarecendo aos candidatos exatamente o que será executado por ele e os valores da empresa. Somente assim será possível avaliar se estão de acordo com os seus próprios valores pessoais.

Não executar um processo seletivo bem planejado pode levar a contratação de uma pessoa que não esteja totalmente alinhada com a cultura da empresa, causando, possivelmente, seu desligamento à curto ou longo prazo e trazendo prejuízos.

Dica: nas empresas de tecnologia, é comum haver algumas mudanças e imprevistos em relação às funções. Procure contratar pessoas flexíveis e de fácil adaptação.

3. Clima organizacional é a base

Toda empresa possui uma cultura organizacional, mesmo que não seja intencional. Estabelecer o modo como você deseja que seu negócio seja visto pelos funcionários pode ser fundamental para aproximá-los, melhorar a comunicação interna e gerar um sentimento de pertencimento dos colaboradores com a companhia.

Lembre-se: os Millennials não se importam em ganhar menos, desde que estejam alinhados com o propósito da empresa para perseguir um objetivo comum.

A nova geração é movida por novos desafios e se sente incomodada com a estagnação, o que é fundamental para estimular a inovação dentro das empresas. Nesse sentido, é preciso atenção para não criar uma zona de conforto. Avalie constantemente o desempenho das equipes, as demandas e a política da companhia para ponderar o que pode ser mudado para aumentar a eficiência dos processos internos.

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