Uma organização é, certamente, construída pelas pessoas que nela atuam e por esse motivo é importante manter uma equipe motivada e engajada com seu propósito. Nesse sentido, o intraempreendedorismo é um conceito que pode dar bons resultados no que diz respeito ao crescimento da empresa e fortalecimento da cultura interna, pois desperta nos funcionários um sentimento de responsabilidade com os resultados da organização.

Na prática, o intraempreendedorismo funciona como um canal de incentivo aos colaboradores, permitindo a eles dar ideias, sugestões e participar de decisões da empresa. O conceito surgiu na década de 80, mas só agora as empresas estão mudando suas atitudes com relação à liberdade de criação dos colaboradores a ponto de colocar em prática o conceito de três décadas atrás.

intraempreendedorismo

No passado, a inovação era sinônimo de risco, de levar a empresa para um caminho até então desconhecido que poderia resultar em perdas e prejuízos. Hoje, os processos de inovação  estão mais presentes na cultura das empresas — que se veem cercadas pela transformação digital — e é vista como um fator essencial para se destacar no mercado.

A implementação do intraempreendedorismo na cultura das empresas permite criar um ambiente propício à inovação, incentivando o desenvolvimento profissional dos funcionários e aumentando a produtividade das equipes e da companhia. Você sabe como?

Qual a vantagem de incentivar o intraempreendedorismo em minha empresa?

Propor um ambiente colaborativo para o funcionário faz com que ele esteja em constante procura de se envolver com os objetivos da empresa, buscando diagnosticar os problemas e gargalos nos processos internos para sugerir melhorias. A partir do momento em que o colaborador passa a não ter medo de ser censurado ou repreendido por dar ideias e tentar ajudar na solução de problemas, ele estará cada vez mais empenhado em melhorar o setor em que trabalha e a empresa como um todo.

Entre os benefícios de implementar políticas de intraempreendedorismo estão:

  • motivação e engajamento dos funcionários;
  • abertura de novas possibilidades para a empresa;
  • eficiência no gerenciamento de tarefas;
  • fortalecimento da cultura interna da organização;
  • integração de setores da empresa.

Apesar de diversas empresas de TI e startups realmente proporcionarem um ambiente de trabalho mais moderno e agradável, com mais liberdade e espaços de integração, é essencial que a empresa se disponha a ouvir de perto as ideias dos funcionários. Reconhecer o trabalho e levar em consideração suas ideias pode reduzir os índices de turnover e aumentar a produtividade das equipes.

Falar sobre como o intraempreendedorismo permite o desenvolvimento de lideranças para ocupar cargos mais altos com o desenvolvimento da empresa. Para entender mais sobre o assunto, leia o artigo sobre Plano de Carreira.

Como reconhecer os intraempreendedores?

Por ser uma atividade aplicada aos funcionários, é natural que o intraempreendedorismo represente as atitudes e ambições desses profissionais. Nesse sentido, é importante que haja assertividade nas contratações da empresa. Um processo seletivo bem estruturado pode facilitar a escolha adequada de funcionários criativos, com senso de coletividade e que tragam novas ideias e práticas para a empresa.

Algumas características são comuns aos intraempreendedores, e você pode identificá-las quando os funcionários ou candidatos expressam:

  • paixão pelo trabalho;
  • descontentamento com os processos atuais;
  • criatividade e coragem para manifestá-la;
  • dedicação e comprometimento com as tarefas;
  • confiança e proatividade.

Quais ações de intraempreendedorismo sua empresa promove atualmente? Compartilhe conosco comentários, dúvidas ou sugestões. Acompanhe nosso Blog para saber mais dicas e estratégias para engajar seu time e melhorar os resultados de sua empresa.