Você já deve ter lido aqui no Blog que uma equipe motivada é um dos pilares fundamentais para o crescimento das empresas de TI, certo? Principalmente por se tratar de um segmento do mercado que dispõe de alta competitividade de funcionários e carência de mão de obra especializada. Neste contexto, o intraempreendedorismo entra como mais uma ferramenta para reter talentos, aumentar a produtividade das equipes e reduzir os custos da organização.

intraempreendedorismo

Entre as particularidades das empresas de tecnologia está a constante busca pela inovação e ineditismo, fatores que as fazem se destacar no mercado e ampliar a vantagem da concorrência. E, neste contexto, olhar para fatores externos à organização não é suficiente. É necessário criar estruturas internas que deem suporte e abracem os colaboradores. E você sabe como o intraempreendedorismo pode ajudar?

Intraempreendedorismo: identifique colaboradores com perfis de liderança e inovação

Para incentivar cada vez mais o intraempreendedorismo nas instituições, os líderes e gestores precisam valorizar e estar atentos aos funcionários que apresentam não só um bom desempenho, mas também demonstrem proatividade para realizar tarefas que não são de sua incumbência.

Esses colaboradores geralmente representam pessoas que podem contribuir de forma significativa para empresa. Isso porque estão empenhados em criar e manifestar ideias para contribuir com o crescimento da organização.

E está enganado quem acha que esse tipo de funcionário é raro de encontrar. Com a chegada dos Millennials ao mercado de trabalho, a onda da colaboratividade e incentivo à criação vem tomando conta das empresas. A verdade é que a geração Y está disposta a suar a camisa, com tanto que seu trabalho esteja alinhado com seu propósito.

Em sua maioria, esses colaboradores fazem parte do grupo de pessoas que têm energia, disposição, criatividade e espírito inovador, mas que não necessariamente têm vontade de montar seu próprio negócio.

Neste contexto, os colaboradores da geração Y têm papel decisivo para efetivar o intraempreendedorismo, estão dispostos a se engajar em diferentes ofícios, motivadas por criar e encontrar soluções para melhorar a sociedade e as relações.

Incentivar o intraempreendedorismo dentro das organizações faz com que os funcionários tenham a liberdade de criar, dar ideias e sugestões que podem melhorar os produtos ou serviços e até mesmo os processos internos de gerenciamento e administração da companhia.

Como estimular o intraempreendedorismo?

O intraempreendedorismo pode ser extraordinário na teoria, mas não é possível que ele seja eficiente sem que sua empresa desenvolva meios para colocá-lo em prática. Veja a seguir como inserir o intraempreendedorismo na cultura organizacional da sua empresa.

O incentivo ao intraempreendedorismo não exige muitos investimentos de recursos financeiros ou humanos. A chave é criar mecanismos de comunicação direta entre os líderes e colaboradores, para que se sintam à vontade para dar ideias e sugestões sem serem reprimidos.

Reuniões de feedback são importantes nesse sentido, pois permitem ao colaborador compartilhar suas necessidades e desejos e saber onde ele pode atuar com mais ênfase. Intensificar a comunicação interna também é importante. Crie momentos de descontração e de estímulo à criatividade. Reuniões de brainstorming também costumam gerar bons resultados.

Lembre-se: alguns perfis de liderança são mais favoráveis ao incentivo do intraempreendedorismo do que outros. A Sinergia preparou um quiz para você saber que tipo de líder você é. Acesse o material agora e veja qual o seu perfil de líder.

Permitir que o colaborador se envolva nos processos de desenvolvimento da empresa faz com que ele se sinta parte da instituição. É como se, de certa forma, um pedaço da companhia pertencesse a ele. Esse fator mostra grande eficiência na redução do índice de rotatividade e faz com que a cultura organizacional da sua empresa seja fortalecido.

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