Além de montar uma equipe eficiente e focada nas metas, um dos maiores desafios dos profissionais de Recursos Humanos é manter o time motivado e proporcionar um ambiente que seja agradável e atrativo para os novos talentos. A remuneração é um fator importante para a retenção de colaboradores, e neste cenário a Remuneração Variável ganha destaque por ser capaz de incentivar a equipe para atingir os objetivos da empresa. Continue acompanhando este artigo para saber como ela pode ajudar o seu negócio.

A valorização dos funcionários é um dos pilares fundamentais para a consolidação de equipes comprometidas com os resultados e objetivos de uma empresa. Por sofrerem com a alta competitividade por mão de obra qualificada, as empresas de tecnologia e inovação não podem dispensar o investimento em estratégias que ressaltam a importância dos funcionários para a empresa.

O sistema tradicional de remuneração, baseado somente no salário fixo somado à bonificações previstas em lei, deixou de atender as demandas e anseios da nova geração de colaboradores, e já não é mais capaz de manter funcionários motivados e produtivos dentro das organizações. Como consequência, um cenário é cada vez mais frequente: profissionais especializados são contratados e em pouco tempo buscam mais vantagens e até mesmo novas oportunidades de emprego.

Remuneração Variável: o que é e como iniciar?

A Remuneração Variável diz respeito à modalidade de reconhecimento salarial atrelado ao desempenho dos funcionários em um determinado período de tempo. Ela pode ser aplicada em qualquer situação que haja indicadores de desempenho, como metas ou objetivos específicos, utilizando porcentagem ou notas atingidas de acordo com regras previamente definidas pela organização e orientada aos funcionários. Essas regras, depois de definidas, não podem ser alteradas até a data estabelecida pelo programa, podendo comprometer a confiabilidade dos colaboradores na empresa caso sejam descumpridas.

 

A remuneração variável funciona como uma forma de recompensa para o colaborador, reconhecendo seu trabalho e reforçando a importância do mesmo na equipe. Ela pode ser feita através da entrega de prêmios, incentivos, gratificações, participações acionárias ou participações nos lucros e resultados.

 

Lembre-se: o desempenho individual pode ser recompensado por incentivos e prêmios. Quando se trata de metas coletivas, o desempenho por equipe pode ser celebrado por meio da remuneração por resultados.

 

Para iniciar um programa de Remuneração Variável, existe uma série de regras e legislações que devem ser respeitadas a fim de não comprometer a empresa em processos legais ou trabalhistas. Confira abaixo as principais diferenças entre e Remuneração Variável e o programa de Participação nos Lucros e Resultados:

 

Remuneração Variável Participação nos Lucros e Resultados
Base legal CLT Constituição e Lei 10.101 de 19/12/2000
Trabalhadores antigos Seletivos Todos
Periodicidade de pagamentos Sem restrições Anual ou semestral
Base de cálculo Metas individuais e setoriais Lucros ou resultados globais
Relação com a remuneração fixa Complementa a remuneração fixa Não complementa a remuneração fixa
Encargos trabalhistas Há incidência integral Não há incidência
Oficialização Contrato específico Acordo com os colaboradores

 

Qual a diferença entre Remuneração Variável e comissão?

Essa pode ser uma dúvida bastante comum entre os profissionais de RH. A principal diferença entre as duas modalidades é que com a Remuneração Variável é possível definir a periodicidade e um valor específico para os casos de a equipe ou colaborador bater a meta. Já a comissão é geralmente adotada em equipes de vendas, onde o funcionário recebe uma porcentagem do produto ou serviço vendido, sendo imprevisível para a empresa calcular antecipadamente os gastos com essas gratificações.

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A Sinergia conta com uma equipe especializada que pode ajudar a sua empresa a implementar a Remuneração Variável para aumentar a produtividade da sua equipe e reduzir gastos com a rotatividade da equipe.