A atração e retenção de talentos são dois grandes desafios para os gestores de RH. No setor de tecnologia essa tarefa é ainda mais complicada. Estamos falando de profissionais altamente qualificados, com conhecimentos específicos e que, por esses motivos, são disputados massivamente pelas empresas.

Somado a isso vem a própria transformação do mercado laboral e das perspectivas da nova geração de colaboradores. Se antes um bom salário era garantia de funcionários motivados, hoje há outros itens que pesam nessa balança. Os benefícios, as políticas de crescimento e o equilíbrio entre a vida profissional e pessoal muitas vezes são mais importantes do que o valor descrito no contracheque.

retenção de talentos

Uma boa estratégia de retenção de talentos reflete na aderência e na produtividade da equipe. Além disso, ajuda a reduzir custos, riscos legais e, principalmente, melhorar os índices de turnover. Segundo uma análise da consultoria norte-americana Gallup, o desempenho dos funcionários engajados é 18% mais alto que de outros colaboradores.   

Qual a melhor estratégia de retenção de talentos em TI

Conhecer o perfil dos funcionários é a melhor maneira de desenvolver um programa de remuneração adequado. Esse trabalho começa ainda na contratação e seleção de pessoas, uma vez que o recrutamento exerce uma grande influência na redução dos índices de turnover. O velho modelo baseado apenas no percurso profissional do candidato vem sendo substituído por práticas que priorizam a adequação do profissional à cultura da empresa.  

Nessa etapa, é imprescindível fazer uma boa descrição de cargos, explicar corretamente suas atribuições e expor na hora da entrevista o que a empresa espera do futuro colaborador após a contratação. Depois que o candidato passa a fazer parte do quadro de funcionários, há outras atitudes que ajudam a mantê-lo motivado, como:

 

  • Clima organizacional

 

O clima organizacional é um assunto prioritário para as empresas. Em um mercado de mão de obra qualificada, como o de tecnologia, um ambiente de trabalho agradável faz ainda mais diferença para a retenção de talentos. Oferecer condições adequadas para o trabalho e um plano estruturado de carreira são condutas importantes nesse sentido.

 

  • Treinamento e qualificação

 

Pelas funções que exercem, os profissionais de TI estão diretamente ligados à inovação. Sabemos que esse é um setor altamente dinâmico, caracterizado pelas mudanças constantes nas ferramentas de trabalho. Por isso, possuir uma política robusta de treinamentos e qualificação é extremamente relevante para reter talentos.

 

  • Flexibilidade de trabalho

 

A busca pelos melhores profissionais deve esbarrar em mais um obstáculo nos próximos anos. Você já ouviu falar em Gig Economy? Basicamente esse conceito incentiva o trabalho sem vínculo empregatício (de forma freelancer ou por períodos) e chama a atenção dos profissionais de TI pela flexibilidade. Uma maneira de contornar a perda de talentos é utilizar o mesmo mecanismo dentro da empresa. Horários de trabalho escalonados e a possibilidade de home office em alguns dias da semana são práticas simples e de alto retorno.

 

  • Intraempreendedorismo

 

Incentivar o empreendedorismo interno ajuda na atração e retenção de talentos, além de garantir inúmeros outros benefícios. Uma empresa que incorpora o intraempreendedorismo mostra que tem uma cultura de inovação fortalecida, torna-se atrativa para o mercado e melhora seus resultados. Estimule os funcionários a desenvolverem soluções criativas, mesmo que as demandas não sejam da sua área. A ideia é que eles sintam que as metas da organização também podem ser seus próprios propósitos.    

 

  • Liderança

Há uma velha máxima que diz q2ue os funcionários não pedem demissão da empresa, mas sim de seus chefes. Um levantamento realizado pela consultoria BambooHR mostra que o ditado tem fundamento. Quase metade dos entrevistados (44%) afirmou ter solicitado desligamento por causa de seu superior. Para evitar esse tipo de problema, preocupe-se em desenvolver bons líderes. Promova treinamentos constantes e incentive o diálogo. Workshops e palestras de liderança são alternativas interessantes para que esses profissionais possam absorver experiências bem sucedidas em instituições de diferentes segmentos.  

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